Happy New Year!

I am flying to East Europe (Budapest, Vienna, Prag) with my wife for holiday today.

I wish you all a, healthty, happy and successful 2010.

I hope to see you next year too!

Sinan

Two design challenges

I would like to share two entrepreneurship and innovative design challenges in 2009:

The first one is Electrolux Design Lab. First watch the webcast of Electrolux Design Lab 2009 finalists. The concept was "next 90 years" for the celebration of Electrolux's 90th year anniversary. All 8 ideas are extremely orginal.

The winner is "fish and maker cacoon"
(http://www.youtube.com/watch?v=FkioqNv3PgY).
My favourite was Naturewash though. The concept of 2010 will be “the 2nd space age”.

The second one is Intel + Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge 2009. There are 27 teams and ideas competing. Another loser (!) is from Sabanci University, Turkey. The project is called; ProtCare.

ProtCare is a medical diagnosis diaper targeting infants aged 0-24 months. ProtCare initially diagnoses urinary tract infections by nitrite testing. ProtCare aims to solve the complications of sample collecting in infants. With a 5min surfing on internet, it's easy to witness the distress of parents that are at loss on how to collect urine from their baby girls. By implanting nitrite tests within the baby diapers, the test will be performed as the baby urinates and the result will be displayed instantly on the diaper with a color change.

Check the winners here; http://www.youtube.com/watch?v=-urhpWUDhko.

Digital Magazine

This conceptual video is a corporate collaborative research project initiated by Bonnier R&D into the experience of reading magazines on handheld digital devices. It illustrates one possible vision for digital magazines in the near future, presented by BERG.

Mag+ (video prototype footage only) from Bonnier on Vimeo.

Divane aşık gibi...

Like a delirious lover

Let’s wonder around,

Let’s become a raindrop,

Let’s become a cloud.. and meet at Macka.

Doga icin cal ! / Divane Asik Gibi - Official Video from Doga icin cal.

Stop Innovating, Start Minnovating

A very clear message from Daniel Isenberg, PhD, is a professor of management practice at Babson College, about minnovations:

If we want more entrepreneurs, stop worrying about jumpstarting innovation. Focus on "minnovation."

In reality, the vast majority of real-life entrepreneurs around the world aren't innovators. They're minnovators — mixing small parts of novelty and creativity with huge helpings of flexibility scrappiness and a generous portion of hard-driving execution.
Public officials from Colombia to New Zealand are hoping to create the next Silicon Valley by building modern "innovation centers" for entrepreneurs. But that tactic may unwittingly backfire: overemphasis on innovation as the pillar of entrepreneurship could actually stunt entrepreneurial growth. Some potential entrepreneurs, who think entrepreneurship is only about innovation, don't even bother trying because they know their chances of being the next Bill Gates or Steve Jobs are nil.

You don't need to have a Ph.D., a team of engineers, a wall of patents, or even the proverbial garage. More often than not you need that little twist on an existing idea, the tweak of the business model, the minor product adaptation, or even just the ability to put together and lead a fantastic team that is supremely resourceful in overcoming obstacles and driving the tweaked idea to market.

Here's a great example. Cinemex created hundreds of millions of dollars of shareholder value by transforming the entertainment experience of millions of Mexicans. Founded in 1995 by three recent Harvard MBAs, Cinemex introduced version of the multi-screen cinema concept — an entertainment format well known in other parts of the world — to Mexico City. In the words of co-founder and former Cinemex CEO, Miguel Davila, "The only innovation we introduced was putting lime juice and chili sauce on the popcorn instead of butter."
Davila et al minnovated: the spark of novelty consisted of identifying the right time to introduce a tried and proven business model into a new market. Their success was the result of (a) getting the timing right, (b) bringing in the expertise from the US (in the person of co-founder Matt Heyman, who had experience in the industry), and (c) amazing execution, which was at times unusually creative...

The rest: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/11/entrepreneurs_stop_innovating.html

Innovation: The Classic Traps

A beautiful summary by Rosabeth Moss Kanter to companies which are dealing with innovation implementation process. She comes up with four general traps which can cause misleading in this very important journey:

Strategy Mistakes: Not every innovation idea has to be a blockbuster. Do not focus only on very big ideas and projects. Sometimes things called minnovations (minor-innovations) can lead to big profits. (This minnovation concept will be shared in another topic)

Process Mistakes: Tight controls strangle innovation. Please do not be one of the executives declaring they want more innovation, but then ask, “who else is doing it?”

Structure Mistakes: One very important mistake to avoid is to create two classes of corparete workers, those who have all the fun and those who make all the money. Be sure that the employees of existing capacity will make every effort to crush the innovation.

Skills Mistakes: Even the most technical innovations require strong leaders with great relationship and communication skills. Members, from different departmants, of successful innovation teams stick together through the development of the idea and this interdisciplinary approach will help the company to evolve as well.

3 Cs of Simplicity

Since, we are talking about simplicity vs. complexity; here is a heads-up from Harvard Business Review;

Mind the 3 Cs of Simplicity
Complexity is one of the largest problems plaguing organizations, and most leaders yearn for more simplicity. But don't confuse simple with easy. Ridding your organization, department, or process of unnecessary complexity requires careful attention. Remember these three Cs when trying to restore simplicity:

Collaboration: Silos are the enemy of simplicity. Work across the organization to identify where the complexity is and together improve the way business is done.
Coordination: Smooth coordination is critical to finding simple solutions to the problems you're trying to solve.
Communication: Once you've gotten rid of complexity, you can be sure it will try to find its way back in. Open and regular communication will allow you to identify it before it takes hold.

John Maeda on the simple life

John Maeda is the president of the Rhode Island School of Design, where he is dedicated to linking design and technology. Through the software tools, web pages and books he creates, he spreads his philosophy of elegant simplicity.

John Maeda lives at the intersection of technology and art, a place that can get very complicated. Here he talks about paring down to basics;

http://www.ted.com/talks/john_maeda_on_the_simple_life.html

In addition to that, he wrote a book about simplicity; The Laws of Simplicity. The book is about simplicty in Design, Technology, Business and Life. The laws are open to all internet users on this homepage; http://lawsofsimplicity.com/category/laws?order=ASC.

Blink - Malcolm Gladwell

What is "Blink" about?
It's a book about rapid cognition, about the kind of thinking that happens in a blink of an eye. When you meet someone for the first time, or walk into a house you are thinking of buying, or read the first few sentences of a book, your mind takes about two seconds to jump to a series of conclusions. Well, "Blink" is a book about those two seconds, because those instant conclusions that we reach are really powerful and really important and, occasionally, really good.

"Blink" is concerned with the smallest components of our everyday lives--with the content and origin of those instantaneous impressions and conclusions that bubble up whenever we meet a new person, or confront a complex situation, or have to make a decision under conditions of stress. Its time we paid more attention to those fleeting moments. If we did, it would change the way wars are fought, the kind of products we see on the shelves, the kinds of movies that get made, the way police officers are trained, the way couples are counseled, the way job interviews are conducted and on and on--and if you combine all those little changes together you end up with a different and happier world.
---
Malcolm Gladwell (born September 3, 1963) is a British-born Canadian journalist, author, and pop sociologist based in New York City. He has been a staff writer for The New Yorker since 1996. He is best known as for his books The Tipping Point (2000), Blink (2005), Outliers (2008), and What the Dog Saw: And Other Adventures (2009).

Sustainability + Innovation = Sustainnovation

İnovasyon da sürdürülebilirlik de yeni kavramlar değil ancak günümüzde daha önce hiç olmadığı kadar birbirlerinin içerisine geçmeye başladılar. Öyle ya, uzun yıllar süren araştırmalar ve yatırımlar sonucu ortaya çıkan yenilikçi bir ürün/hizmet/tasarım, sürdürülebilir olmadıkça neye yarar?

Üstelik artık söz konusu olan sadece yeni ürününden elde edilen katma değerin sürdürülebilirliği değil, bu ürünün ortaya çıkarılması, tüketiciye sunulması ve tüketilmesi sırasında gerekli tüm hammadde, enerji kaynakları, dağıtım ve atık yönetiminin sürdürülebilirliği oldu.

Yaşlı dünyamızın kaynakları hızla tükeniyor, nufüsu çoğalıyor. Üstelik bu gelişme hiç de adil ve düzenli olmuyor. Günümüzde dünya kaynaklarının %80’i dünya nüfusunun %20 tarafından tüketilmekte. Bu duruma dur demenin tek yolu artık şirketlerin sorumluluk alarak ellerini taşın altına koymasından geçiyor.

Şirketler, dünya kaynaklarını günümüzde ve gelecekte sürdürülebilir, geri kazanılabilir ve verimli bir şekilde kullanmaya başladıklarında görecekler ki, bu sayede ürettikleri ürünler ve hizmetler zaten yıllardır üzerinde kafa patlattıkları inovatif buluşlardan başka bir şey değil. Görecekler ki, çevre dostu/yeşil teknolojiler çok korktukları gibi rekabet güçlerine zarar vermeyecek, tam tersine piyasada ilk olmanın ve sürdürülebilir olmanın verdiği avantaj ile şirketlerini masmavi okyanuslara çıkaracak.

Dünyada bunun farkında olan şirketler yok mu? Elbette var; mesela FedEx, 700 uçağı ve 44.000 motorlu aracı ile günde 15 milyon litreden fazla benzin tüketiyor. Son yıllarda aldığı kararlar ile daha büyük kapasiteli uçak siparişleri ve hybrid araçlarla %38 benzin tasarrufu, elektronik imza ile döküman taşıma yöntemi ile de sebep olduğu karbon emisyonundan önemli ölçüde tasarruf sağlamış durumda. Bir başka örnek de P&G’nin düşük sıcaklıkta da üstün temizleme etkisine sahip çamaşır detarjanları ile sadece ABD’de 80 milyar kWh daha az elektrik enerjisi ve 34 milyon ton daha az karbon emisyonu sağlaması. Bu iki şirketin de içerisinde bulunduğu, toplam sermayeleri 6 trilyon doları bulan 209 üye şirket “Dünya Sürdürülebilir İş Konseyi” çatısı altında bu sürece destek veriyor. Türkiye’den bu konseye ilk ve tek üye şirket ise Eczacıbaşı Holding.

Gerekli olan şey çok daha fazla şirketin bu kaçınılmaz gerçeği görmesi ve artık günü kurtaran çözümlere değil ortak geleceğimizi kurtaracak inovasyonlara yönelmesidir. Bugün nasıl “inovasyonun şartı sürdürülebilirlik” ise, yarın da “sürdürülebilirliğin şartı inovasyon” olacaktır.

Hans Rosling

Hans Rosling is the developer of the breakthrough software Gapminder, founded with his son and daughter-in-law. The free software — which can be loaded with any data — was purchased by Google in March 2007. (Rosling met the Google founders at TED.)
He shows the best stats you've ever seen on the below "TED - Ideas worth spreading" conference.
http://www.ted.com/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen.html

10 Faces of Innovation

10 İnovasyon Emri (The Ten Faces of Innovation)

Hepimiz o anı yaşamışızdır. Kritik bir toplantıda yeni fikrinizi ya da önerinizi ortaya atmışsınızdır. Hızlı bir tartışma, hızla artan desteğe dönüşür ve kritik kütleye ulaşmanıza az kalmıştır... ve o sırada, tam o sırada, umutlarınız, birisinin sesini yükseltip de “Bir dakikalığına Şeytanın Avukatı rolünü oynamama izin verirseniz...” demesiyle yıkılır.
Bu masum gibi görünen kalıbın koruyucu gücünü eline alan konuşmacı, artık fikriniz hakkında istediği gibi atıp tutmakta özgürdür, üstelik dokunulmazdır. Çünkü sizi en kötü şekilde eleştiren kendileri değildir, hayır, aslında “Bana buna Şeytan söyletiyor”demektedirler...

Ünlü tasarım danışman şirketi IDEO’nun kurucu ortaklarından biri olan Tom Kelley’in “yenilikçi bir şirket olmak için gerekli on fonksiyon” üzerine yazdığı kitap işte bu satırlarla başlıyor. 10 Inovasyon Emri kitabı, büyük kurumlarda inovasyon ateşinin fitilini yakmak için gerekli yakıtı sağlayan birey ve takımlar ile ilgili. Toplantı odalarımızdan ve zihinlerimizden; her gün yüzlerce yeni fikir, kavram ve tasarımın katili bu Şeytanı ve Avukatını kovmak ve inovasyon çarkınının başarı ile dönmesi için gerekli bireyleri tanıtıyor bizlere. Kim mi bunlar?

Antropolog, Deneyci, Çaprazlayıcı, Mücadeleci, İşbirlikçi, Yönetmen, Deneyim Mimarı, Set Tasarımcısı, Hizmet Ustası ve Hikayeci. Her birinden kısaca bahsedersek:

Antropolog; insan davranışlarını gözlemler ve insanların ürünlerle, hizmetlerle, mekanlarla nasıl fiziksel ve duygusal ilişkiler kurduklarını anlayarak şirkete yeni anlayış ve bilgiler sağlar. Antropologlar olaylara “vuja de” algısı ile, yani daha önce pek çok kez yaşamış bile olsanız, aynı şeyi ilk kez yaşıyormuş hissi ile yaklaşır. Zaten, “keşif, herkesin gördüğünü görüp, kimsenin düşünmediğini düşünmek” değil midir?

Deneyci; sürekli yeni fikirleri test ederek, deneme yanılma yöntemi ile öğrenir. Öğrenen bir kuruluş olmak inovasyon kültürünün temeli ve tuğlasıdır. Deneyci, şirketi genç tutmaya yardım eder ve her zaman hesaplanmış riskleri almaya hazırdır. Geçmişteki herhangi bir büyük inovasyonun oluşumunu inceleyin, bir Deneycinin ayak izlerini bulursunuz. Kabul, bir kaç kişinin kafasına elma düşmüştür ya da ağacın altındayken kafalarında fikir çakmıştır, ama geri kalanlarımız için deneycilik gelecek atılımı hazırlamak için en iyi yoldur.

Çaprazlayıcı; diğer sektörleri ve birikimleri keşfeder; öğrendiklerini, sizin kuruluşunuzun kendine has ihtiyaçlarına uyacak şekilde dönüştürür. En başarılı Çaprazlayıcılar “T biçimi” adını verdiğimiz insanlardır. Yani, pek çok konuda bilgi sahibi olan ama özellikle bir konuda uzmanlaşmış insanlar. Her kurumun Çaprazlayıcılara ihtiyacı vardır. Geniş ilgi alanları, bitmek bilmeyen merakları, öğrenmek ve öğretmek için sonsuz hevesleri... Çaprazlayıcılar, yeniliğin doğal düzeni için çok önemlidir, hatta vazgeçilmezdir.

Mücadeleci; inovasyon yolunun engellerle döşeli olduğunu bilir. Bu engelleri aşmak, etrafından dolanmak konusunda yeteneklidir. Bazen inatçı olurlar ama inat iyidir. Mücadeleciler uzmanları dinlerler, ama iş kendi çalışmaları, hayatları, kariyerleri üzerinde karar vermeye gelince son lafı yine onlar söyler.

İşbirlikçi; farklı grupları bir araya getirir ve ortalarında onları yönlendirerek yeni birliktelikler ve çeşitli yaklaşımları bir arada kullanan çözümler üretir. İşbirlikçiler insiyatifi ele almış Çaprazlayıcılardır. Şirketlerin iç sınırlarını aşıp bizi çalıştığımız yığınlardan koparıp, çok alanda yetkin takımlar oluştururlar. Ayrılıklara ve dağılmalara karşı arabuluculuk becerilerini kullanarak, takımları ortadan yönetirler. Enerji ve tutkunun kazanacağı zaman, daha iyi birer amigo bulamazsınız.

Yönetmen; sadece yetenekli bir ekibi bir araya getirmekle kalmaz, aynı zamanda yaratıcılıklarını da alevlendirir. Sahneyi ve sahne ışığını başkalarına bırakmayı bilir. Yeni projeler bulmayı ve zorluklara meydan okumayı da sever. Sorunları ortaya çıktığı anda çözmek zorunda olan Yönetmenler uygulayabildikleri her taktiği, her yöntemi dener, ellerine geçirebildikleri tüm kaynakları kullanırlar.

Deneyim Mimarı; deneyimleri işlevselliğin ötesinde görerek, müşterilerin açık ya da gizli ihtiyaçlarıyla derin bir bağ kurar. Bilge Deneyim Mimarları enerjilerini nasıl yoğunlaştıracaklarını iyi bilirler. Eğer ürün ya da hizmetinizle ilgili “her şeyi” iyileştirmeye giderseniz, sonucunuz kimsenin alamayacağı pahalı bir ürün ya da hiçbir konuya odaklanmamış, çok az takdir gören bir ürün olabilir. Deneyim Mimarı; ilk soruyu, yani “müşteri için en önemli olanın ne olduğunu” sorandır.

Set Tasarımcısı; yenilik takımı elemanlarının en iyi performansı vereceği ortamlar hazırlar; fiziksel çevreyi, davranışları ve tutumu etkileyen bir araç haline getirir. Set Tasarımcıları özgür düşüncelere, sürekli fikir üreten insanlara bağlı şirketlerde, çalışma alanlarının sadece genel performansa destek olmakla kalmadığını; çoğunlukla fikirlerin oluştuğu, fırsatların yaratıldığı yer olduğunu bilir. Takımların toplanabileceği, fikirlerin paylaşılabileceği, prototipler yaratılabileceği, çalışmaların sunulabileceği bir yer yaratılmalıdır. Bu yerde (mesela “inovasyon laboratuarı”) yenilik üstünde çalışan insanlar kendilerini evde gibi rahat hissetmelidirler.

Hizmet Ustası; insan kökenli inovasyonun temelidir. Adeta sağlık sektöründe çalışan bir profesyonel gibi müşteriyle o derece ilgilenir ki, sadece hizmet sunmanın ötesine geçer. Hizmet ustaları müşterilerin ihtiyaçlarını öngörür ve karşılamaya hazırlıklı olur. Çok rağbet gören bir hizmet var ise bilin ki işin arkasında bir Hizmet Ustası vardır.

Hikayeci; insan değerlerinden ve kültürel özelliklerinden bahseden hikayeleriyle hem şirket içinde morali, hem de şirket dışında farkındalığı arttırır. Hikayecilik karşılıklı güven sağlar, duyguları açığa çıkararak takım arkadaşlarını birbirine bağlar. Bazen paylaşılması zor ve hassas konuların keşfine izin verir. Sonuçta; “ne hikaye anlatılıyor olursa olsun, hikaye özgün olmalıdır”. Çünkü hikayeler yine özgün markaların ruhu ve kişisel mirasıdır.

Başarılı ve inovatif şirketler her bir kişiliğin en iyisine sahip olmak zorunda değildir. Amaç, olimpiyatlardaki dekatlon gibi sadece bir kaç alanda uzman, pek çok alanda ise güçlü olmaktır. Takımınız kendi alanında piyasanın en iyi Antropologlarına sahip olursa belki bir Set Tasarımcınız olmadan da çalışabilirsiniz. Ya da bir Deneycinin deneme yanılmaları bir Çaprazlayıcıya ihtiyaç bırakmayabilir. Yenilikçi bir kültürü yaratmak ve korumak için on tane yaklaşım varken önemli olan sonuçta neler başardığınız olacaktır. Tüm şirketlerin her gün karşı karşıya geldiği testlerde, rakiplerinizden daha iyi işler becermektir önemli olan...

Sonuç olarak; bu yenilikçi kişiliklerden bazılarını geliştirmeniz, Şeytanın Avukatını durdurmanızı da sağlayabilir. Böylece birisi “Bir dakikalığına Şeytanın Avukatı rolünü oynamama izin verirseniz...” dediğinde odada başka bir ses “Bir dakikalığına Antropolog gibi düşünelim, çünkü ben müşterilerimizin aylardır sessiz bir şekilde bu problem ile başettiklerini gördüm ve bu yeni fikir onlara yardım edebilir.” diyebilir. Hatta belki bu ses diğerlerine de cesaret verir ve birisi çıkıp “Bir de Deneyci gibi düşünelim. Bu fikri örnek olarak alıp bir hafta deneyelim ve bakalım iyi bir şey yakalamış mıyız?” der. Veya başka birisi Mücadeleci olup, takımdan bu fikrin üzerinde daha çok çalışılması için ödenek ayrılmasını isteyebilir. Şeytanın Avukatı asla tam olarak çekip gitmez, ama bu on kişi, onu uzak tutabilir. Ya da cehenneme kadar yolu olduğunu söyleyebilir...

1 http://www.tenfacesofinnovation.com/
2 http://www.ideo.com/
3 http://www.ideo.com/thinking/voice/tom-kelley
4 http://en.wikipedia.org/wiki/Albert_Szent-Gy%C3%B6rgyi

Learn the five secrets of innovation

Professors from Harvard Business School, Insead and Brigham Young University have just completed a six-year study of more than 3,000 executives and 500 innovative entrepreneurs, that included interviews with high-profile entrepreneurs including Amazon founder Jeff Bezos and Michael Dell, founder of Dell computers.
In an article published in December's Harvard Business Review the researchers identified five skills that separate the blue-sky innovators from the rest -- skills they labeled associating, questioning, observing, experimenting and discovering.

FIVE KEYS TO INNOVATIONResearchers say they have identified five skills that drive innovation:
Associating: The ability to connect seemingly unrelated questions, problems or ideas from different fields.
Questioning: Innovators constantly ask questions that challenge the common wisdom. They ask "why?", "why not?" and "what if?"
Observing: Discovery-driven executives scrutinize common phenomena, particularly the behavior of potential customers.
Experimenting: Innovative entrepreneurs actively try out new ideas by creating prototypes and launching pilots.
Networking: innovators go out of their way to meet people with different ideas and perspectives.

Hello World

This is a new start for me!

This was in my mind for a looong time and finally I got my time for it.
I am going to share my thoughts, experiences and life with you, if you interested in of course.
It will be sometimes in english, sometimes turkish, or even in german.

For now, hello to you all!

Sinan